陕建古建园林集团召开一季度工作总结会

会议通报了一季度项目综合大检查情况，一季度生产经营主要指标完成情况，生产、经营、科技质量、财务、法务各专项工作开展情况，着重对工作暴露出的共性个性问题、堵点难点进行了深入剖析。

会上，根据公司有关制度规定，对一季度全员经营结果进行了奖励兑现，对“渭河河堤绿化提升及港务南路西段绿化项目”等3个项目进行了项目经理经济目标考核兑现，对一季度项目综合大检查前三名授予流动红旗。

最后，董事长苏宝安作了总结讲话，并提出三点要求。一要“拼”字当头。要清醒认识集团公司当前在基础管理、风险防控、人才培养、“两金”占比等方面存在的问题以及市场开发中面对的机遇与挑战，摒弃“等靠要”思想，加强上下联动，提升主动担当意识，增强工作狠劲、韧劲。二要“严”字落实。进一步强化工作中的规矩意识、风险意识，严格执行内控。各级领导认真带头履职尽责，发挥好“头雁”效应，作出工作表率，坚决贯彻落实“强基固本、追赶跨越”工作方针和“一个中心、两个重点、三个完善”重点工作部署，积极行动、全面发力。三要“快”字展风貌。要以迅速行动展现工作风貌，多开展群团活动，增强凝聚力，积极创造风清气正干事创业氛围，认真落实“一岗双责”，主动学习新知识新本领，提升适应能力，早日赶上陕建集团高质量发展步伐。

会议要求，二季度是全年工作承上启下的关键阶段，集团公司上下要坚定必胜信心，对标目标任务，抓重点难点堵点，出实招出硬招，团结一致拼搏进取，以优异的成绩跑出陕建古建园林集团高质量发展加速度。