精进素养 赋能未来——2022年项目经理精进赋能培训班圆满结业

高技能人才队伍和高素质管理团队是实现“十四五”规划目标、推进高质量发展的重要保证和强大支撑。2022年，集团公司大力实施“人才兴企”战略，将打造一支“懂技术、会管理、善经营”的高素质项目经理队伍纳入年度重点工作计划，主要领导亲自牵头项目经理综合能力提升工作，特邀西安汉唐商学院科学制定专项培训课程。自2月下旬以来，项目经理利用每个周末时间，在专业老师的指导下，用时78学时，分别围绕集团公司相关制度、高绩效团队执行力塑造、项目经理应知应会财务知识、项目全过程控制管理、建筑企业法律风险防范等11个方面理论知识静心集中学习，深入研讨、交流创新，学他人长处补自身短板，不断提升综合能力和素养。

吴征充分肯定了本届精进班的培训成果，希望学员们能学以致用，积极把学习成果转化为助推陕建高质量的工作成效。她对项目经理提出四点要求：一是学思践悟，全面掌握课程知识，深入汲取课程养分，总结提升自我；二是打造业务精、技术过硬的复合型专业化人才队伍，充分运用学到的方法技能，全面提升分析问题解决问题的能力，紧紧跟上陕建集团高质量发展的步伐；三是学习贵在持久，要把持续学、坚持学、深入学、反复学变成一种常态，变成一种价值追求，变成一种行为导向，在课堂上学、在交流中学、在实践中学，持续深化学习成果；四是务求实效，要学有所悟、学有所获、学有所成，不断将学习转化成工作动力，转化为提升业务实践的本领，切实提升项目整体水平，促进集团高质量发展。

苏宝安在讲话中高度认可学员学习态度和学习成效。他对参训项目经理和基层管理人员提出以下要求：一要在工作中不断加强学习，不断提升业务能力。要充分运用集中学习期间学到的方法、路径学习新知识，不断提高业务水平和项目管理能力。同时加强政治学习，转变作风，增强政治素养。二要坚定精细化管理理念。在新的征程中，强化精细化管理意识，执行精细化标准，把精细化管理落到实处，提升工程建设质量和效益。三要知行合一，学以致用。要把学习充分转化为工作的智慧和动力，在市场开发、安全生产、清收清欠、项目管理等具体业务工作中多建言献策、主动作为，以实际行动推动集团高质量发展。

结业仪式上，领导们为综合考评合格的学员颁发了结业证书，为优秀学员颁发了荣誉证书。优秀学员代表、第四分公司景泰居项目经理唐桥做了学习总结发言。