【陕建古建园林】集团公司召开2023年二季度项目检查通报暨半年工作会

苏宝安在讲话中简要回顾了集团公司上半年各项工作开展情况，对工作中存在的问题和不足进行点评和分析，并对下半年重点工作进行安排部署，他强调：

坚定不移高质量发展，保障企业健康快速成长

一是集团公司上下要坚定以发展为中心，始终把市场开发作为重中之重，持续加强市场敏感度，开拓战略视野，把握市场变化。积极开拓省外市场，扩大集团公司朋友圈，做好重点客户的长期维护，深挖、深融、深耕已有项目信息，将各项工作做细、做深、做周全，进一步提升经营水平。

二是坚决推动“四新”战略落地起效。以开拓新领域、变换新赛道、激发新动能、发挥新优势的“四新”战略为指引，在生态建设、城市改造、基础设施建设等领域广泛挖掘，探寻企业发展新道路。基层单位要研判、发挥自身优势，深度调研市场需求，努力开拓新思路，走差异化发展道路。

严格精细化管理，不断提质增效

一是安全生产紧抓不懈。全体干部职工要充分认清抓好安全生产的极端重要性，坚持底线思维，增强忧患意识。项目要严格现场管理，坚决杜绝违规作业、冒险施工等类似的突出风险。尤其是危大工程，要严格按照生产程序，制定专项施工方案，做到事前评估到位、安全交底到位、事中监督到位，确保万无一失。各相关部门要通力合作，在关键环节和关键事项上进一步提升工作责任感，切实抓好安全生产各项工作。

二是加强基础管理的规范化、标准化。强化项目履约，以项目经理责任制为抓手，做好项目确权管理，确保成本把控走细走实。要树立一次成优的“精品”意识，为创优夺杯奠定基础。各业务部门要以制度明管理，协同发力，发挥好指导、服务、协调作用，让企业项目管理水平走上新台阶。

三是进一步加强风险防控意识。要认真梳理风险防控清单，逐一销项处理，及时总结化解生产经营过程中的各大风险点，降低企业风险。

四是坚持不懈清收清欠。各级领导干部，专班人员要进一步落实岗位职责，将两金压减及清收、清欠工作当做案头工作的重中之重，通过包抓、分类处理、奖励激励等手段，确保清收、清欠工作取得实效。

不断加强党的建设，提高企业现代化治理水平

一是要注重基层组织建设。各支部书记不仅要抓好支部建设，也要进一步落实基层组织建设、项目团队建设，要经常性深入一线，想职工所想，助职工所能，发挥支部先进性，以党建助力企业发展。

二是加强人才队伍建设。进一步将“匠星计划”走深走实，通过关键岗位使用，师带徒等方式，以岗代练，以岗代训，加快成才速度，让优秀人才不断脱颖而出。同时提高人才引进质量，加快完善薪酬体系，使不同岗位的人员都能找到与其性格、特长、能力、贡献相对应的发展平台和上升通道。

三是整风肃纪。要加强审计工作，保障审计工作的及时性、有效性、合理性，充分发挥审计监督作用；要加强廉政建设，全体干部职工要树立正确的业绩观，清清爽爽做人，明明白白干事。

四是切实做好工团工作。工团组织要做职工的知心人、贴心人，落实职工的知情权、参与权等合法权益，增强职工归属感。要及时掌握职工心声，想职工之所想，开展职工之家建设、青年座谈同时，还要开展各项文体活动，满足职工精神文化需求，成为职工的组织依靠，助力企业快速发展。

周明在总结会议时指出：

迅速传达学习会议精神，凝聚共识，坚定发展信心

各单位、各部门要迅速组织传达学习会议精神，提振发展信心，紧盯年度目标，坚持问题导向，夯实工作责任，认真贯彻集团公司半年工作会议精神。要全面、辩证、长远地分析研判经济形势和发展任务，既看增速也看结构和动能，既看当下也看长远，针对各单位面临的实际困难，抓紧实施针对性、组合性、协同性强的措施，全面提振发展信心。

解放思想联系实际，推动“四新”战略落地

各级领导干部要深入领会“四新”战略，以新方法、新措施全面落实集团“四新”战略指导意见。找准与实际工作的结合点，抓好贯彻落实。要有“求知”“求新”“求变”的意识，主动学习先进工作理念和方式方法，勇于学习借鉴，善于转化运用，敢于创新创造，推动“四新”战略落地。

锁定目标制定有效措施，全力以赴完成工作任务

要盯紧目标，精准发力，重点在如何高质量发展上想办法、下功夫，切实增强推动集团公司高质量发展的责任感和紧迫感，勇于担当，真抓实干，以强有力的组织领导推进各项目标任务完成。同时要抓紧、抓牢、抓实安全工作，各单位负责人要强化安全生产第一责任人职责，完善工作机制，强化隐患整治，切实加强重点区域和关键环节的安全管理，全力保障集团公司安全稳定。

会上，对二季度检查通报中涌现的优秀单位颁发流动红旗。

对2021-2022年度“创先争优”先进基层党组织、优秀共产党员进行表彰。

总工程师俱军鹏，副总经理王西宁，总会计师雷清茹，集团公司各部门、基层单位及项目部共计208人在会议现场及视频分会场参会。